Klara, färdiga... parallella uppdrag

Två beställarröster om parallella uppdrag

Johnny Kellner, teknik och miljöchef, JM bostad

- Hos oss bör det vara glasklart. Det handlar om parallella uppdrag där vi ber arkitektkontor exempelvis visa hur oklara eller alternativa förutsättningar kan påverka ett projektet utvecklingsmöjligheter Vi påpekar också att det inte är en arkitekttävling. Det står i JMs avtalsmall om parallella uppdrag som finns i vårt verksamhetssystem. Sedan är vi ett stort företag, så det kan alltid finnas olycksfall i arbetet.

Så verkar inte arkitektkåren uppfatta det?

- Det stämmer, vi uppfattar också att de ofta uppfattar det som tävlingar. Det jag kan tänka mig är att många blir sugna och i ivern lägger ner mer arbete än vad de får i arvode. Men vi är ute efter en idé, inte efter en massa vackra illustrationer. Vi tackar kanske inte direkt nej till det, och styr inte det, men upplever att många lägger resurser på fel aktiviteter.

Men många räknar med ett ackvisitionsmoment.

- Det är inte helt fel att se det så, vi gör en riskinvestering, och det gör de också. Alla tar sin del av risken. Blir det ett uppdrag har både vi och dom dragit en vinstlott. Det kan även bli så att alla de som deltagit i det parallella uppdraget får fortsätta senare. De arkitektföretag som vi bjudit in är ju sådana som vi anser som de mest kvalificerade för uppgiften. I och med att ett kontor har blivit utsedda att delta i ett parallellt uppdrag är de därför prekvalificerade för att vara med i fortsättningen. Sedan är det upp till dem att lägga ner rätt tid på rätt saker. För oss är det viktigt att de ser på ekonomin i projektet. Det vill säga att det är genomförbart.

Är skillnaden i uppfattning mellan arkitekter och er ett problem?

- Vi ser inte att vi äger problemet. Vi skriver ju att det inte är en tävling.

Christer Larsson, stadsarkitekt, Malmö

- Vi uppfattar det inte som en tävling, för det är det inte. Meningen är att ersättningen ska motsvara det nedlagda arbetet. Det är klart att det alltid finns ett moment där den som ritar det mest utvecklingsbara, att det då ligger nära till hands att de får fördjupa sitt arbete, och förklara sin skiss.

Då finns det en vinnare?

- Om det är en stadsbyggandsfråga, blir det mer av ett rådgivningsuppdrag, men om det är en bygnad eller en plats, ligger det nära till hands att det blir en fortsättning. Men efter en ny upphandling.

Är det ett problem att arkitektkontoren lägger ner minst dubbelt så mycket arbete som de får betalt för?

- Det är ju tokigt. Jag är inte alltid säker på att beställaren behöver det. Det är analyserna och slutsatserna, gestaltningen och idéerna som är det viktiga. Ofta är beställaren, och vi i de fall vi är med, så kompetenta att det inte behövs dyra digitala bilder eller modeller.

Är det ett problem att de små kontoren får ta hårdare smällar med många parallella uppdrag?

- Det är ju ett väldigt bra sätt att öppna för nya kontor också. Om beställaren bara skulle be ett kontor så skulle de inte komma i fråga alls.

Men till priset av att arbeta tre gånger så mycket som man får betalt för?

- Därför är det viktigt att man koncentrerar sig på idéarbetet.