Fotograf: Urban Orzolek.
När flera kompetenser är med från start i projektet blir inte 1+1=2 utan 3. Så resonerar DAPstockholm. Kontoret tror på synergieffekter och drar nytta av att de är olika.
DAPstockholm skapades för ett par år sedan av en handfull rutinerade projektledare, hus- och inredningsarkitekter. Jag samtalar med några av dem på deras kontor under takåsarna i centrala Stockholm: Christer Wallensteen, som i 20 års tid drivit flera företag i branschen, Anki Gneib, minst lika välkänd möbeldesigner som inredningsarkitekt, Calle Smedshammar, som bland annat ritat bostadsområdet Silverdal (tillsammans med Anders Holmberg) och Charlotte Elsner, färskast på företaget dit hon kommit från Tengbom.
När kontoret startade hade de flesta haft egna verksamheter och flera av dem jobbat ihop i nätverk tidigare. Målet var att skapa en så bra företagskonstellation som möjligt. Det skulle ha en bredd dels ifråga om olika arkitektdiscipliner, dels olika företagskompetenser.
– Det räcker inte med att vara kreativ för att växa som ett starkt lag i arkitektbranschen. Man måste också kunna företagsekonomi och marknadsföring, säger Anki Gneib.
– Är det inte lite typiskt för arkitekter att tycka att man ska kunna allt själv? funderar Calle Smedshammar. Vi har alla olika kvaliteter och här försöker vi dra nytta av det.
Ett sätt att göra det är att man alltid förutom en inredningsarkitekt och en husarkitekt har med en ansvarig projektledare med i projektet redan från start. Det är den viktigaste skillnaden mot andra företag hon jobbat på, säger Charlotte Elsner.
– De allra flesta av våra beställare är slutbrukare som gör en sådan här sak en eller två gånger i sitt liv. De vet inte hur ett projekt går till och vad de vill ha. Då väljer vi att integrera delarna redan vid första presentationen, säger Christer Wallensteen.
Han betonar att även om både hus- och inredningsarkitekten jobbar tätt ihop behåller de rågångarna mellan sina professioner: ”Husarkitekten ritar inte specialköket”.
Att gå ihop innebar också att samla styrkorna kring ett gemensamt varumärkesbyggande. Från att ha skapat varumärken kring sig själva satsar de nu på DAP Stockholm.
Namnet var från början ett arbetsnamn, en förkortning som skulle visa vad kontoret jobbade med: Design Arkitektur Produktion. Det satt bra och permanentades. ”Stockholm” lades till för att skilja det från en amerikansk verksamhet som heter DAP.
Ett varumärke har ju varje företag (varje människa också menar en del) vare sig man jobbar medvetet med det eller ej. Vad fyller DAP Stockholm sitt varumärke med?
– Det låter nog slentrianmässigt, men vi är väldigt engagerade, säger Calle Smedshammar. Vi biter oss gärna fast efter projekteringen tills huset är klart. Dessutom är vi affärsmässiga redan i ett tidigt skede.
– Vi har en kalkyl färdig redan vid första presentationen, fortsätter Anki Gneib och förtydligar: Vi är inte byggherrar men projektledare. Ofta är vi med och påverkar sammansättningen av konsultgruppen. Och vi är duktiga på att implementera den arkitektoniska idén – inklusive ekonomiska förutsättningar – tidigt i projektteamet.
Calle Smedshammar exemplifierar arbetssättet med projektet Marinstaden i Nacka, ett uppdrag om flytande bostäder som DAPstockholm fick i konkurrens med ett annat kontor:
– Vi började med att ifrågasätta allt de gjort ditintills: målgrupp, webbsida, mäklare. Man kan undra hur vi som konsulter vågar ställa såna krav. Men vi tycker det är vår skyldighet. Vi fick uppdraget för att vi såg till helheten – inklusive inredningen.
– I en säljsituation tittar kunden så mycket på inredningen, det är obegripligt från affärsmässig synpunkt att inte ha med den tidigt, tillägger han.
En viktig del i deras uppdrag är att också bygga kundens varumärke. Övertyga kunden att arkitektur kommunicerar – ”facility branding” på business-språk. Det kan innebära att rita ett högteknologiskt laboratorium bakom en glasvägg intill styrelserummet som de gjorde för bioteknikföretaget Bactiguard: klart man ska ha maximal exponering av hjärtat i verksamheten!
Det sätt DAP Stockholm jobbar på finns det flera andra arkitektföretag som gör (och ännu fler som vill). Ovanligare är deras ägarförhållande. Lars Blomberg och Jan Zachrisson från två andra branscher, reklam- respektive film och TV, äger företaget tillsammans med sex av medarbetarna. De sitter också med i styrelsen, som är klart operativ. Den ecterna kunskapen har DAPstockholm nytta av, inte minst i varumärkesbyggandet.
Läget, då? Och hur ser framtiden ut?
Kontoret känner av lågkonjunkturen på så sätt att de nu behöver jaga uppdrag mer aktivt. I år marknadsför de sig bland annat med en reklamfilm som går på Arlanda Express-tågen. En fördel för dem är att de har många olika kategorier kunder.
– Vi har inte lagt alla ägg i en korg, säger Anki Gneib.
När DAPstockholm ser framåt tittar de samtidigt utanför Sveriges gränser. Ett av målen är att skapa samarbeten med arkitektkontor utomlands som kan leda fram till fusioner. Men det är en bit kvar till DAP Worldwide…
Elisabet Näslund
|