Sagt på kursenChrister Wannheden, teknisk direktör på Akademiska Hus: Vi byggherrar är dåliga på att förklara för er projektörer varför vi ofta kräver ändringar i sena skeden. Om ändringarna beror på att byggherren slarvat ska man opponera sig. Men handlar det om marknadsanpassning, att byggherrens kunder ändrar sig i sista stund, är sena ändringar ok. Arkitekter lär sig för lite om verksamhetsanalys i sin utbildning. Marie Borgblad, jurist på Vägverket: Allt kan inte lösas i avtal. Varje part ansvarar för sitt åtagande, man kan bara påverka sitt eget agerande. Egenkontrollen är viktig, gör rätt från början så får du bra renommé. Och det är viktigt att alla parter är med på startmötet, då blir projektet allas ansvar. Charlotte Axelsson, VD för Svenska Bostäder, som förvaltar 46.200 bostäder: Vi vill ha yteffektiva och lättskötta hus där man kan byta stammar utan att bila upp golven. Vi har tagit fram ett typhus som ska användas i fem-tio olika projekt. Vi vill uppnå en viss serieeffekt och samtidigt skaffa oss erfarenheter. Men planförfarandet tar lång tid. Håkan Birke, VD i Arcona: Det finns tre huvudproblem i byggsektorn: Onödigt dyrt, dålig precision och många fel samt gott om motsättningar och tvister. Vår metod bygger på kundfokus, flexibel produktion med noll fel och tidig samverkan med leverantörerna. De flesta arkitektkontoren är dåliga på genomförandedelen i samverkan med övriga i processen. |