VAD ÄR BRA LEDARSKAP?

Fem arkitekter ger sin syn på saken.

Av Kerstin Persson

Martin Spengler, arkitekt, kontaktombud på HusplanCinnober, Stockholm:

- Det är viktigt att få alla medarbetare att känna att de är viktiga delar av verksamheten. Jag har även jobbat inom IT-världen och där var målen tydliga men knappast inspirerande. Det var mest större volymer och ökad vinst ledarskapet pratade om.

- Arkitektyrket kan vara oerhört spännande och samtidigt rejält frustrerande. Det är viktigt att arbetsplatsen har sina arkitektoniska ambitioner formulerade. En god ledare är lyhörd, har inlevelseförmåga och en förmåga att formulera riktlinjer och företagsvisioner som fungerar som morot för alla. Sådana ledare är sällsynta, men de finns.

Josef Zetterman, inredningsarkitekt, kontaktombud på Ahlsén Inredning i Stockholm:

Det viktigaste är att ledaren är tydlig. Det är förmodligen en stark person med många dimensioner, vidsynt, nyfiken och insiktsfull, någon som kan driva företaget och vågar ta konflikter med sin omgivning. Men en god ledare ska också följa med i samhällsutvecklingen och leva i sin samtid, vara lyhörd och kunna sätta sig in i olika situationer. Dit hör till exempel hur det är att ha barn, att medarbetarna också har ett privatliv som måste kunna fungera. Många arkitektkontor har övertid som regel, en god ledare inser att det borde vara undantag.

Gudrun Rabenius, landskapsarkitekt, kontaktombud på Landskapslaget AB i Stockholm:

- En bra ledare är tydlig, socialt begåvad, tar sig tid att lyssna och visar en god vilja att verkligen kommunicera. Alla ska öppet våga säga sin mening, även till chefen.

- Just nu diskuterar vi definitionerna av handläggare och medarbetare, företaget måste förtydliga din definition. Ansvar och lön hänger inte alltid ihop.

- I en så kallad platt organisation med relativt få anställda som vår ges stor frihet under ansvar. Det behövs mer och bättre kommunikation för att alla ska känna sig bekväma i den glidande skalan av handläggaransvar och medarbetaransvar.

Karin Stephansson, landskapsarkitekt, kontaktombud på Carl Bro, Stockholm:

- För mig smälter orden chef och ledare ihop. Det borde åtminstone vara så att den som är en god chef också är en god ledare.

- En bra ledare har god självkännedom och känsla för gruppdynamik. Han eller hon måste också ha kraft att ta obekväma beslut. Chefen/ledaren ska ha god kunskap om marknaden. På många arkitektkontor blir den mest framgångsrika i arkitektrollen så småningom chef och det behöver ju inte nödvändigtvis vara en god ledare. Mitt tips till en blivande ledare är att det är bra med utbildning.

Lena Lingqvist, arkitekt, kontaktombud på Banverket i Borlänge:

Ju erfarnare man är som arkitekt desto viktigare blir det med ledarskap istället för chefskap. Men ledarskapet blir ofta eftersatt. Det är ett annat ledarskap på ett statligt verk än på ett arkitektkontor. En ledare som inte kan sakfrågorna kan man inte använda som bollplank men det är viktigt att han eller hon bejakar och förlitar sig på medarbetarna, ger dem ansvar. Den idealiska ledaren är lyhörd, förstående och hjälpsam och röjer vägen framåt för projekten.